為進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，靠實(shí)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)增強(qiáng)從根本上消除安全隱患的思想自覺、責(zé)任自覺和行動(dòng)自覺，4月3日下午，揚(yáng)州中燃公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。城控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、揚(yáng)州中燃公司黨委書記、董事長(zhǎng)孔德存出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、班組長(zhǎng)代表和安全員參加。
會(huì)議通報(bào)了國(guó)務(wù)院督導(dǎo)組專項(xiàng)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，以及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理決定。
孔德存強(qiáng)調(diào)，揚(yáng)州中燃承擔(dān)著為全市居民、企業(yè)安全供氣的重要任務(wù)，所以，安全是頭等大事。必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持“如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，將安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)放在心上、牢牢抓在手上，持之以恒、常態(tài)長(zhǎng)效抓好各項(xiàng)工作。一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真汲取近年來國(guó)內(nèi)燃?xì)獍踩鹿式逃?xùn)，深刻剖析重大隱患形成的原因，以“時(shí)時(shí)放心不下、事實(shí)落實(shí)到位”的責(zé)任感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)防線。二是要培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化隱患治理。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題要分級(jí)分類，形成清單，逐項(xiàng)銷號(hào)，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)紅線。三是要突出重點(diǎn)工作，堅(jiān)持綜合治理。扎實(shí)推進(jìn)老舊管道改造、“城市生命線”建設(shè)、“瓶改管”工程，全力提升安全紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控效能、安全管理能力、事故防范效果、安全治理水平等方面能力。四是要強(qiáng)化管理機(jī)制，嚴(yán)格考核制度。對(duì)違反安全管理制度、操作規(guī)程和安全責(zé)任不落實(shí)不到位的有關(guān)責(zé)任人，加大處罰力度，嚴(yán)肅問責(zé)。五是要加強(qiáng)日常防控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“隱患無處不在、成績(jī)每天歸零”的意識(shí)，充分發(fā)揮基層安全管理體系作用，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，全面提升本質(zhì)安全水平。
就落實(shí)好安全工作，揚(yáng)州中燃公司總經(jīng)理吳海松要求，一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)HSE管理體系落地。二是要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，面向全體員工，特別是一線崗位人員、重點(diǎn)用戶有針對(duì)性的開展崗位責(zé)任制和專業(yè)技能培訓(xùn)，營(yíng)造“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍。三是要加強(qiáng)隱患治理力度，落實(shí)閉環(huán)管理，全面消除安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管住管好。四是要強(qiáng)化用戶安全管理，提升安檢質(zhì)量，加快用戶端隱患整改閉環(huán)和老舊設(shè)施更換進(jìn)度，確保用氣安全。五是要加強(qiáng)特種作業(yè)管理，嚴(yán)格七大高危作業(yè)管理，作業(yè)前必須落實(shí)安全防護(hù)措施，確保作業(yè)安全。
