0
1
建盛公司
1月19日上午，建盛公司召開2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理季紅軍帶隊(duì)到會(huì)指導(dǎo)，建盛公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，公司主要負(fù)責(zé)人代表班子作述職述廉述學(xué)述法報(bào)告，并作個(gè)人述職述廉述學(xué)述法報(bào)告，班子其他成員作書面報(bào)告。會(huì)議對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并對(duì)2023年度選人用人工作進(jìn)行了民主評(píng)議。
季紅軍對(duì)建盛公司2023年度各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并就做好下一步工作提出了具體要求。一是要堅(jiān)守安全底線。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終堅(jiān)持底線思維，抓好安全隱患排查，特別是燃?xì)夥矫妫槍?duì)問題軟管、問題管網(wǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到深入查、徹底改、嚴(yán)格督。二是要樹立發(fā)展理念。要提升緊迫感，增強(qiáng)主動(dòng)性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好熱源問題；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，有策略、有手段的做好區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)管護(hù)工作，有效降低漏損；要大力提振發(fā)展信心，搶抓周邊發(fā)展形勢(shì)，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，開創(chuàng)建盛公司發(fā)展新局面。三是要深耕作風(fēng)建設(shè)。要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，把各?xiàng)工作抓出亮點(diǎn)、抓出成效；要筑牢思想防線，注重維護(hù)國(guó)企干部職工形象，用實(shí)際行動(dòng)做廉潔自律的表率，推動(dòng)建盛公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
來源：建盛公司
撰稿：張輝
審稿：吳小勇
0
2
上善公司
根據(jù)城控集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，1月19日上午，上善公司召開2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)述法和年度考核會(huì)議。城控集團(tuán)黨委委員、名城公司黨總支書記、總經(jīng)理戴興春和考評(píng)組成員到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及職工代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子就2023年履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)、學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)理論等情況作了報(bào)告，并就個(gè)人述職述廉述學(xué)述法情況作了報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作書面述職述廉述學(xué)述法報(bào)告。報(bào)告結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2023年履職情況、干部選拔任用工作及新提拔任用干部進(jìn)行了民主評(píng)議。
城控集團(tuán)黨委委員、名城公司黨總支書記、總經(jīng)理戴興春講話，他對(duì)上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來在市場(chǎng)拓展、資質(zhì)延伸、工程建設(shè)、往來賬清理、內(nèi)部管理等方面的工作業(yè)績(jī)和辛勤努力給予了充分肯定，結(jié)合上善公司當(dāng)前實(shí)際，并就未來的發(fā)展提出具體要求：一是抓好黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步將黨建工作融入到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過程，發(fā)揮黨建的精神引領(lǐng)作用。將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化齊抓共管，找到融合點(diǎn)，做到黨建業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互統(tǒng)一，互利互促，推進(jìn)黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)升級(jí)發(fā)展的“硬實(shí)力”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同頻共振。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要時(shí)刻保持亮劍精神，直面問題和困難，努力在工作實(shí)踐中破解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的困難和短板；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶頭破除“等、靠、要”的思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)作為。三是筑牢發(fā)展根基，積蓄發(fā)展動(dòng)能。上善公司作為集團(tuán)唯一的工程建設(shè)板塊，要持續(xù)以“繡花功”推進(jìn)公司精細(xì)化管理，不斷提升管理水平和管理效能。要牢牢把握新時(shí)代脈搏，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)前瞻性思考和全局性謀劃，在做好安全施工的基礎(chǔ)上，搶抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，積極拓展各類業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展底盤。
