為進一步提升政府投資工程建設(shè)和管理的專業(yè)化水平，提高投資效益，防范建設(shè)風(fēng)險，1月4日下午，市集中建設(shè)考核組在萬福公司二樓會議室對城控集團承接的市級政府投資工程集中建設(shè)項目開展2023年市級政府投資非盈利性工程集中建設(shè)項目年終檢查、年度考核及綜合考評工作。市集中建設(shè)處考核組、市建設(shè)管理中心考核組、集團投發(fā)部、萬福公司、上善公司主要負責人及相關(guān)人員參加會議。
會上，考核組通過聽取匯報、查閱資料等方式，對萬福公司和上善公司在建集中建設(shè)項目的組織架構(gòu)、招投標及合同管理、工程建設(shè)管理、資金管理及年度目標完成情況等方面進行了全面考核。考核組對萬福公司和上善公司高質(zhì)量推進集中建設(shè)管理工作所取的優(yōu)秀成果表示充分肯定，并對集中建設(shè)過程中存在的問題作出了相關(guān)建議和要求：一是要及時完善相應(yīng)手續(xù)辦理，及時跟進項目進度，全力推進重點項目建設(shè)提速提效；二是要嚴格落實資金管理，保障資金到位；三是要配合土地矛盾協(xié)調(diào)，保障信訪輿情穩(wěn)定；四是要合理利用監(jiān)管平臺，避免“超規(guī)模、超標準、超概算”的“三超”問題；五是要加強政策宣貫，不斷完善參建單位履約評價管理辦法，明確職責和時間節(jié)點，有力有序開展集中建設(shè)工作，形成履約評價結(jié)果。
通過嚴格落實政府投資工程集中建設(shè)管理辦法，萬福公司承建的潤揚路快速化改造（江陽路互通立交）工程取得了“國優(yōu)”等優(yōu)異的成績，并實現(xiàn)“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”四權(quán)分離，這證明了政府投資工程集中建設(shè)新模式具有先進性、創(chuàng)造性和保障性。萬福公司將繼續(xù)參照集中建設(shè)管理模式，嚴格履行基本建設(shè)程序，加強質(zhì)量安全生產(chǎn)管控，保障后續(xù)建設(shè)項目順利實施。
