1月14日上午，上善公司總經(jīng)理在一樓會議室主持召開了工程回款推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，相關(guān)人員分別匯報了工程款催收及回款情況，著力剖析了回款工作的難點、卡點問題。上善公司總經(jīng)理指出回款對企業(yè)運營及發(fā)展極為重要，相關(guān)責(zé)任人要抓住歲末年終時間窗口，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，利用多種途徑及方式方法全力推動清收回款工作取得實效。
會議要求，一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)，誰形成、誰催收”的責(zé)任機(jī)制。公司內(nèi)部形成督導(dǎo)，明確獎罰、傳遞壓力，層層壓實回款責(zé)任，保障回款工作有效開展。二是要認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行財務(wù)梳理，理清賬務(wù)，確保工程回款清單的準(zhǔn)確性。2023年所有人員要認(rèn)真梳理合同，把握付款節(jié)點，形成長效機(jī)制，避免形成新的清收清欠款項，確保國有資產(chǎn)增值保值。
